STRATEGISCHE 
NEUAUSRICHTUNG, 
REORGANISATION & 
CHANGE

EINE STRATEGIE IST NUR SO GUT WIE DIE UMSETZUNG

Bei einer strategischen Reorganisation oder Neuausrichtung geht es um nicht weniger als die Zukunft des Unternehmens.  Letztendlich muss das Unternehmen die eigene Relevanz und Wettbewerbsfähigkeit sichern. 

Eine grundlegende strategische Neuausrichtung sucht sich ein Unternehmen kaum selbst aus. Meist zwingen verschiedene Faktoren eine Organisation zu diesem Schritt. Eher selten wird eine Umstrukturierung als strategisches Instrument eines vorausschauenden Managements genutzt. Häufig ist es entweder eine Krise des Marktes oder eines Unternehmens, die zu der Neuausrichtung führt. In einer solchen Situation ist eine Reaktion durch kleine Anpassungen nicht mehr ausreichend.

Ein ganzheitlicher Ansatz ist unsere Grundlage für Veränderungen, in dem natürlich neben der Strategie und Planung auch das Changemanagement eine große Rolle spielt. Neben äußeren spielen auch innere Faktoren eine Rolle. 

advisoryteam® begleitet als Partner den gesamten Prozess. 

UNSERE ADVISORY ANSÄTZE

STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG ALS CHANCE 

Viele Unternehmen scheuen sich vor dem ersten Schritt und warten am Ende so lange, dass sie die meisten Entscheidungen bereits aus der Hand gegeben haben.

advisoryteam® hilft Unternehmen dabei, die Neuausrichtung als Chance zu sehen, das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen - nicht weil keine andere Wahl bleibt, sondern weil es genau die richtige Wahl ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben.  

REORGANISATION IN DER UMSETZUNG BEGLEITEN 

Eine Strategie allein wird das Unternehmen nicht zum Erfolg führen - sie ist erst der Anfang.  Die Reorganisation in der Folge zu planen und umzusetzen ist mindestens eine genauso große Aufgabe wie die Strategie selbst.

Von der Reorganisation betroffene Bereiche und Prozesse sind besonders zu begleiten. Wichtig in diesem Stadium ist neben Transparenz auch  die Kommunikation. 

Die operative Umsetzung begleiten wir gern mit einem erfahrenen Team. 


OHNE CHANGE-MANAGEMENT KEINE ERFOLGREICHE REORGANISATION

Um die Herausforderungen der Reorganisation bestmöglich zu verstehen, werden alle Konfliktpotentiale genau analysiert.  Durch ein optimales Change Management wird es möglich, die Mitarbeiter auf die kommenden Veränderungen optimal vorzubereiten und die Risiken zu minimieren. 

Transparente Kommunikation und Begleitung der Prozesse auf persönlicher und kultureller Ebene sind unabdingbar für eine erfolgreiche Reorganisation.  

Unsere erfahrenen Change Manager begleiten Ihre Reorganisation und Restrukturierung  professionell und  mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl aber auch Distanz, um das Team optimal auf die Neuausrichtung vorzubereiten. 

UNSER GANZHEITLICHER ANSATZ

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Quote

"There is nothing more difficult to take in hand, more perilous to conduct, or more uncertain in its success, than to take the lead in the introduction of a new order of things."

 

- Niccolo Machiavelli -

ÜBER UNS

  • Wir, das advisoryteam-Gründerteam, bringen im Schnitt pro Kopf 20 Jahre Erfahrung aus verschiedenen Fachschwerpunkten mit: Strategisches Management und Marketing, Produkt- und Servicemanagement, Projektmanagement, Controlling, IT und Organisation.

  • Wir haben in zahlreichen M&A-,Carveout-, und Integration-Programmen in unseren Rollen maßgeblich zum Erfolg beigetragen.

  • Wir haben innovative Gründungsvorhaben begleitet und beraten.

  • Wir haben Unternehmer und Führungskräfte gecoacht und in ihrem Veränderungsprozessen begleitet.

  • Wir haben Netzwerke gesponnen und die richtigen Menschen zusammengebracht, so dass am Ende für alle mehr dabei heraus kam.

  • Wir haben keine „Kunden“ oder „Klienten“ - wir haben Partner, die mit uns im Team erfolgreicher werden.

Claus - Andreas Boche

Gründer und Geschäftsführer

 

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Norbert Adonis Kutscher

Mitgründer von advisoryteam®

 

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Julia Katrin Rohde

Mitgründerin von advisoryteam®

 

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