2026
SCHWERPUNKT
MITTELSTAND
Mittelständische Unternehmen stehen unter Druck — Fachkräfte, Digitalisierung, Effizienz. Alles gleichzeitig.
Unser Kernansatz: Die Ressourcen Fachkraft/Team, Organisation und IT in Einklang bringen. Nicht theoretisch, sondern pragmatisch. Mit Ergebnis.
RESILIENZ. STÄRKEN. JETZT.
UNSER KERNANSATZ
DIE RESSOURCEN FACHKRAFT/TEAM, ORGANISATION UND IT IN EINKLANG BRINGEN — MITTELSTANDSORIENTIERTE STÄRKUNG DER UNTERNEHMENSRESILIENZ IN SCHWIERIGEN ZEITEN.
MITTELSTANDSFOKUS 2026
SCHWER
DREI
PUNKTE.
SCHWERPUNKT 01
PRODUKTIVITÄT VON
FACHKRÄFTEN & TEAMS
OPERATIVE ERGEBNIS- UND KAPAZITÄTSSICHERUNG
STRATEGISCHE ZIELE
-
Rollendefinition und Optimierung
-
Produktivität pro Kopf erhöhen
-
Strategien um kritische Rollen schneller besetzen
-
Fluktuation und Fehlzeiten senken
-
Interne Qualifizierung systematisieren
-
Arbeitgeberattraktivität regional schärfen
-
Personalrisiken in Wachstums- und Investitionsentscheidungen einpreisen
PROJEKTFORMATE
FACHKRÄFTE-QUICK-SCAN
Diagnose / Assessment
1–2 Schlüsseltermine
/ Woche · 3–4 Wochen
WORKFORCE-STRATEGIE 2030
Strategie / Roadmap
1 Lenkungskreis/Monat
+ 4–6 Workshops · 8–12 Wo.
PRODUKTIVITÄTS- & QUALIFIZIERUNGSPROGRAMM
Umsetzungsprogramm
1 PMO-Kernteam
+ Fachbereiche · 6–12 Mo.
SCHWERPUNKT 02
PERFORMANCE DIGITALER
PROZESSE & KI
ERTRAGS-, KOSTEN- ODER KAPAZITÄTSHEBEL NUTZEN
STRATEGISCHE ZIELE
-
KI-Use-Cases identifizieren und beschreiben
-
KI-Use-Cases mit ROI priorisieren
-
Indirekte Bereiche automatisieren
-
Datenbasis und Prozessstandards verbessern
-
KI-Ausbildung im Team & Wissensarbeit beschleunigen
-
Service- und Vertriebsproduktivität erhöhen
-
Fachkräftemangel durch Automatisierung abfedern
PROJEKTFORMATE
KI-/DIGITAL-OPPORTUNITY-SCAN
Assessment / Priorisierung
3–5 Interviews
+ 2 Workshops · 3–5 Wo.
USE-CASE-ROADMAP MIT BUSINESS CASE
Strategie / Investitionsvorlage
GF/Steering
+ Fachworkshops · 6–10 Wo.
PILOT BIS SKALIERUNG
Pilot / Umsetzung
Fachbereich + IT
8 Wochen – 9 Monate
SCHWERPUNKT 03
EFFIZIENZ IN PORTFOLIO
& UMSETZUNG
KLARHEIT UND KONSEQUENZ IN DER UMSETZUNG
STRATEGISCHE ZIELE
-
Klarheit über Entscheider und Entscheidungswege der Priorisierung von Umsetzungsvorhaben
-
Strukturelle und organisatorische Anpassungen zur Effizienzsteigerung von Umsetzungsentscheidungen
-
Transparenz über bestehende Hindernisse, Kostenfallen und Ineffizienzen
-
Strategien zur Vermeidung ergebnisverhindernder Ursachen
PROJEKTFORMATE
PORTFOLIOMANAGEMENT-ANALYSE
Assessment, Priorisierung, Beschaffung, Leistung, Umsetzung
3–5 Interviews
+ 2 Workshops · 3–5 Wo.
ROADMAP FÜR PORTFOLIOKLARHEIT
Strategie / Investitionsvorlage
GF/Steering
+ Fachworkshops · 6–10 Wo.
PILOT BIS SKALIERUNG
Pilot / Umsetzung
Fachbereich + IT
8 Wochen – 9 Monate
UNSER BRÜCKENSCHLAG
WERKZEUGE.
WIRKUNG.
WIR SPRECHEN IT & KI.
UND DENKEN ZIELORIENTIERT.
KI/ML IST EIN WERKZEUG.
KEIN ZAUBERSTAB.
Der Wertbeitrag von IT/KI ist untrennbar mit dem Wertbeitrag des Gesamtgeschäfts verwoben. Strategische Steuerung allein über den Parameter "Kosten" führt zu falschen Priorisierungen. Entscheidend ist der messbare Beitrag zur Wertschöpfung
USE CASE = der Anwendungsfall der KI
BUSINESS CASE = der KI-Wertschöpfungsbeitrag
IT/DATEN = der digitale Kontext der KI
PROZESSE = der Aufgabenkontext der KI
ORGANISATION = das Zusammenarbeitsmodell
ITIL
SIAM
PMI
ISO
IT & KI ALS BETRIEBSSYSTEM
MICROSOFT PARTNER
SCHWERPUNKT 2
VERÄNDERUNG.
NICHT ÜBER, SONDERN MIT MENSCHEN.
Veränderung ist längst kein Ausnahmezustand mehr, sondern integraler Bestandteil unternehmerischer Wertschöpfung. Change-Management und Organisationsentwicklung sind Teil der Führungs-, Entscheidungs- und Lernkultur.
WIR SPRECHEN CHANGE.
UND GESTALTEN IHN.
CHANGE ALS FÜHRUNGSAUFGABE
CHANGE-STRATEGIE = Den Wandel bewusst gestalten
REORGANISATION = Die Strukturen klug anpassen
CHANGE-MGMT = Veränderungen wirksam umsetzen
KOMMUNIKATION = Menschen für Veränderung gewinnen
LEADERSHIP = Veränderung entscheiden und vorleben
CERTIFIED CHANGE MANAGER
CERTIFIED DISC & SPIN TRAINER
CERTIFIED BUSINESS COACH