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ES BRAUCHT KEINE ZAUBEREI, SONDERN MUT UND KONSEQUENZ

Für viele Unternehmer ist die Digitale Transformation noch immer ein Buch mit Sieben Siegeln. Ja, der technologische Fortschritt schreitet rasend schnell voran, und droht in seiner Komplexität die meisten Entscheider abzuhängen - der Überblick geht verloren und damit die Fähigkeit strategisch zu entscheiden, wenn sich die Materie der eigenen Kompentenz entzieht. Sobald irgendwo "Cyber" steht, beginnt für viele die Zauberei...

Die Lösung liegt darin, die Komplexität zu beherrschen. Den Elefanten in Scheiben zu schneiden. Nicht alles auf einmal lösen zu wollen. Aber dennoch keine strategischen oder kostspieligen Fehlentscheidungen zu treffen. Denn es braucht konsequente Entscheidungen, sowie den Mut sich Neues wirklich einzulassen. Ansonsten entfaltet die Digitale Transformation nicht ihre volle Wirkung.

advisoryteam® ist seit über 20 Jahren im Digitalisierungs-/IT-/Informationsmanagement unterwegs und macht die Zusammenhänge und Lösungsansätze für Unternehmer und Entscheider verständlich und damit wieder entscheidbar.

Wir denken Ende-zu-Ende, und digitalisieren stets nutzen- und ergebnisorientiert. Sprechen Sie mit uns; wir sprechen IHRE Sprache, sogar wenn es um "IT & Daten" geht.

UNSERE ADVISORY ANSÄTZE

DIGITALISIERUNG IST KEIN SELBSTZWECK

advisoryteam® misst Aktivitäten, Investitionen und Projekte ausschließlich am Resultat, und so gesehen ist auch die Digitale Transformation von Unternehmen kein Selbstzweck. Die Frage steht daher allem voran: was bringt es dem Unternehmen am Ende:

  • Welchen positiven Einfluss gibt es auf das Geschäftsmodell?

  • Welche neue Geschäftsmodelle werden u.U. ermöglicht?

  • Welche bisher verschlossenen Wertschöpfungsnetzwerke öffnen sich?

  • Wie wird die Prozesseffizienz erhöht? (z.B. durch Beschleunigung, Ver-schlankung, Ressourceneinsparung, Integration, Automatisierung...)

  • Wie wird die Prozesseffektivität erhöht? (z.B. durch optimalere Geschäftsprozessunterstützung, Verringerung von Fehlerquoten, steigende Flexibilität, besseres Compliance-/Risikomanagement)

  • Wie wird die Zufriedenheit bei den Kunden und den Mitarbeitern positiv beeinflusst?

DIGITALE RESSOURCEN SIND KEINE KOSTEN-SENKER, SONDERN  ERMÖGLICHER IM BUSINESS

Aus der Sicht von Unternehmen verstehen wir die Digitalen Mittel und Ressourcen (Anwendungen, Prozesse, Technologien, Infrastruktur) und Digitalen Modelle (Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsansätze) als Ermöglicher für geschäftliche Leistungsfähigkeit, Innovation und damit Erfolg.

Die Bereiche der Unternehmens-IT, die advisoryteam als "Standard" ansehen darf, optimieren wir vor allem kommerziell und effizienzgetrieben. Die Bereiche hingegen, die dem Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen, helfen wir zu stärken, auszubauen und strategisch effektiv zu machen.

DIGITALE TRANSFORMATION HEISST NEUE WEGE GEHEN

Erst mittels klug gewählter und gesteuerter Digitaler Transformation können Digitale Mittel und Ressourcen ihr Potenzial entfalten. Allein durch eine rein technisch getriebene Digitalisierung erschließen sich nicht automatisch neue geschäftliche Potenziale.

Neue Wege müssen beschritten werden, wogegen sich schnell Widerstände regen. Veränderung ist aufwändig und schafft Unsicherheit beim Verlassen der Komfortzonen.

advisoryteam versteht Change und dessen Herausforderungen. Daher sehen wir uns in einem Team mit dem Management, das mit Verhaltensänderung vorangehen sollte, und begleiten diesen Prozess coachend.

DIGITALE TRANSFORMATION

Wir begleiten  Ihr Unternehmen in den folgenden Schritten:

  • Digitale Unternehmensstrategie
     

  • Digitale Mittel und Ressoucen
     

  • Digitale Umsetzung (Programme, Projekte)
     

  • Digitaler Organisationswandel (Change)

advisoryteam - Digitale Transformation - 4 Wirkungszonen-Modell

Unsere Leistungen in der Digitalen Transformation umfassen unter anderem: 

  • SWOT-Analyse und Strategiefindung für Unternehmen in Digitaler Transformation

  • Geschäftliche Anforderungsanalyse und -bewertung sowie Auswahlprozesse für Digitale Lösungen

  • Anbietervergleich und -auswahl, Anbieterwechsel, Ausschreibungen (Sourcing Advisory)

  • Individualentwicklung bzw. Beschaffung von Softwarelösungen (speziell: Apps & Cloud-Lösungen)

  • Gestaltung leistungsfähiger Service-/Betriebsmodelle (Governance/Organisation, Outsourcing)

  • Bereitstellung, Anpassung und Integration von Informationstechnischen Lösungen für Unternehmen

  • Steuerung und Umsetzung von Transformation im Rahmen von Programmen/Projekten/Initiativen

  • Befähigung der Organisation (Unternehmensbereiche, Management, Teams) zur Nutzung der Digitalen Möglichkeiten und Begleitung im Wandel zu veränderten Kulturen und Führungsmodellen

Quote

Digitale Transformation kann nur erfolgreich gelingen, wenn der Status Quo grundlegend in Frage gestellt wird und neue Methoden und Technologien konsequent eingeführt und genutzt werden - denn:

"The electric light did not come from the continuous improvement of candles."

- Oren Harari -

ÜBER UNS

  • Wir, das advisoryteam-Gründerteam, bringen im Schnitt pro Kopf 20 Jahre Erfahrung aus verschiedenen Fachschwerpunkten mit: Strategisches Management und Marketing, Produkt- und Servicemanagement, Projektmanagement, Controlling, IT und Organisation.

  • Wir haben in zahlreichen M&A-,Carveout-, und Integration-Programmen in unseren Rollen maßgeblich zum Erfolg beigetragen.

  • Wir haben innovative Gründungsvorhaben begleitet und beraten.

  • Wir haben Unternehmer und Führungskräfte gecoacht und in ihrem Veränderungsprozessen begleitet.

  • Wir haben Netzwerke gesponnen und die richtigen Menschen zusammengebracht, so dass am Ende für alle mehr dabei heraus kam.

  • Wir haben keine „Kunden“ oder „Klienten“ - wir haben Partner, die mit uns im Team erfolgreicher werden.

Claus - Andreas Boche

Gründer und Geschäftsführer

 

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Norbert Adonis Kutscher

Mitgründer von advisoryteam®

 

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Julia Katrin Rohde

Mitgründerin von advisoryteam®

 

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T:  +49 211 43794445 

F:  +49 211 43794446

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